Ideias e Marketing 

Como se tornar um CEO em 9 passos

Quer saber como se tornar um CEO e se encarregar de uma organização? Muitos profissionais ambiciosos aspiram ao cargo de diretor executivo. Mas o que realmente é preciso para alcançar esse objetivo grandioso? Algumas pessoas se tornam CEOs iniciando sua própria empresa e se estabelecendo como o chefe. É assim que empreendedores bem conhecidos, como o fundador do Facebook, Mark Zuckerberg, conseguiram o cargo máximo. Mas, na maioria dos casos, os CEOs começam em posições júnior e assumem gradualmente mais responsabilidades à medida que sobem a escada corporativa. Isso significa…

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9 dicas de negociação para pessoas que odeiam negociar

Pense em uma negociação como uma conversa sobre suas necessidades. Negociação não é a mesma coisa que conflito, você tem que estar disposto a se comprometer e/ou dizer não se você não gostar da oferta. Embora seja amplamente odiado, ser capaz de negociar é uma habilidade que você precisa se quiser progredir em sua carreira. Ser otimista, preparado e usar a audição ativa pode impulsionar suas mudanças de sucesso.   Quando deixei o conforto de um salário fixo para buscar um trabalho freelance em tempo integral, não fazia ideia de…

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Porque o treinamentos de cães deve ser feito pelo dono?

As pessoas costumam pensar que o treinamento de cães serve apenas para ensinar comandos de obediência, geralmente através do uso de técnicas baseadas em punições pesadas. Considerava-se como um luxo e muitas vezes era erroneamente considerado algo tão simples de conseguir que qualquer um pudesse fazê-lo sozinho sem a ajuda de um profissional. Esse sentimento ainda existe até certo ponto, mas, cada vez mais, os donos de cães estão começando a reconhecer que, embora a profissão de treinamento de cães não esteja regulamentada, às vezes é um valor que salva…

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10 dicas para ajudar novos líderes de TI chegarem com sucesso

Ser um novo líder em tecnologia tem alguns desafios específicos. Essas dicas podem ajudá-lo a sair com o pé na frente para tornar essa transição bem sucedida. A liderança de TI requer a capacidade de trabalhar com uma ampla gama de pessoas de diferentes origens, identificar as necessidades da empresa e a melhor maneira de implementá-las e garantir que as funções e responsabilidades da equipe sejam identificadas e atribuídas adequadamente. Gerenciar pessoas pode ser tão complicado como gerenciar ambientes tecnológicos e se atualizar em uma nova situação pode ser irresistível.…

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