Ideias e Marketing 

Como transformar a sua empresa em uma multinacional

O aumento do lucro e a possibilidade de expansão são os principais atrativos das multinacionais

A vontade de todo empreendedor é expandir o seu negócio, com o mercado tão globalizado quanto o atual, a chance de crescimento dos lucros é tentadora e a melhor forma de expandir atualmente é transformar a sua empresa em uma multinacional.

A evolução tecnológica das telecomunicações e a globalização ajudaram muito nesse processo de criação das transnacionais. A origem das multinacionais é do final do século XIX, mas a intensificação veio apenas pós-segunda guerra mundial, em 1945.

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50% das grandes e médias empresas brasileiras têm gestões familiares,  isso acontece, pois, o mercado nacional não está totalmente aberto. Essas gestões são marcadas pelo paternalismo, poder centralizado e caixa da empresa misto.

Transformar uma empresa familiar em uma multinacional é uma tarefa árdua, que traz muitos benefícios para o empresário, mas não é algo simples, existem várias questões burocráticas para tratar.

Empresa multinacional

A empresa multinacional é aquela que instala sua matriz no país de origem e as suas filiais no resto do mundo, com o intuito de obter o máximo de lucro possível.

Outros fatores que resultam na criação de multinacionais são: isenção de impostos, matéria-prima, energia, infraestrutura, amplo mercado consumidor e mão de obra barata.

As primeiras multinacionais vieram para o Brasil durante o mandato do presidente Juscelino Kubitschek (1956-1961), que abriu a economia brasileira para o mundo. Chegaram ao país algumas  montadoras de veículos como Ford, GM, Volkswagen e Wyllys.

A maioria das transnacionais quando vão se instalar em uma nova nação ganham subsídios do governo local, o terreno para montar a sua fábrica e tem isenção de imposto, em troca, gera emprego e desenvolvimento para a região.

Uma questão importante é a divisão regional de trabalho, produzindo cada parte do produto em uma região para reduzir os custos de produção.

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Pesquisa de mercado

Existem clientes em potencial no país da minha possível filial? Essa é uma das perguntas que devem ser feitas para saber se é ou não uma boa ideia abrir a empresa naquele território. Sem uma boa pesquisa de mercado e interação com o público alvo, a chance de fracasso é altíssima.

Conheça o país da filial

Para minar as chances do insucesso, é necessário conhecer a região onde pretende abrir a sua empresa. Saber sobre a política local, se é possível operar naquele país. Já pensou inaugurar uma filial e não obter a licença para operar?

Melhorar a administração

Se a empresa é familiar, existe a grande possibilidade de ter um caixa misto, mas o que é o caixa misto?

O caixa misto é aquele que mistura o dinheiro da pessoa física com o da pessoa jurídica (empresa) e isso é um grande problema, pois a chance de perder o controle sobre as finanças é gigante. Separe o que for da pessoa física e o que for da pessoa jurídica.

O paternalismo também deve ser excluído da empresa. Contratação de parentes, alto grau de sentimento com os funcionários e todos esses erros cometidos por negócio de família devem ser extintos.

Burocracia

Antes de expandir o negócio é necessário conhecer todos os trâmites legais: o que o Brasil exige, o que o país da filial exige. É preciso saber quais procedimentos devem ser tomados para abrir uma filial estrangeira.

Saber o que muda e o que continua do mesmo jeito em termos legais, como, por exemplo, a questão tarifária, se haverá ou não novos impostos a pagar. Uma boa estratégia é entrar em contato com a embaixada do país.

Marketing

Após a abertura da empresa em território estrangeiro, o próximo passo é se apresentar para o novo país, mostrar o seu produto e investir pesado em marketing. As ações publicitárias devem ser fortes no começo para o público reagir rapidamente.

Ganhos culturais

A cultura das pessoas muda de acordo com o país e de indivíduo para indivíduo, se a transnacional está em 30 países, são 30 culturas diferentes para a direção trabalhar. A habilidade para resolver conflitos acontecidos pelo choque cultural é uma das que o gestor deve ter.

A troca de colaboradores entre filiais é uma forma de otimizar recursos humanos e renovar o quadro de funcionários.

A experiência adquirida pelo funcionário é extraordinária, como o aperfeiçoamento de um segundo idioma, o ganho de bagagem cultural com a interação com funcionários de outra nacionalidade.

A burocracia para transformar o seu negócio em multinacional pode atrasar os planos, porém, com a ajuda de pessoas especializadas no tema pode facilitar, como empresa de tradução profissional para documentos.

Uma multinacional permite ganhos muito maiores que dinheiro, permite conhecer o mundo e todas as suas peculiaridades culturais.

Texto: Tainá Fantin Link Building SEO Marketing

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